Introducción
Las nuevas organizaciones requieren a responsables con nuevas competencias, nuevas formas de actuar, de persuadir, de integrar, de inspirar, de movilizar, de motivar. Exigen nuevas competencias que faciliten la transformación de la organización. Requieren innovaciones constantes, ideas creativas, aprendizaje constante y rápida conversión del Conocimiento en Resultados.
El Coach Experto en Empresa es un profesional preparado y cualificado que posee las competencias profesionales que le permiten dirigir, instruir y entrenar a empleados, emprendedores, directivos y empresas. Acompañándoles y guiándoles en las decisiones y acciones que les facilitan conseguir sus resultados deseados, hasta su cota de excelencia, con objetivos cuantificables, aplicando los mínimos recursos y esfuerzos necesarios, obteniendo plena satisfacción.
Los cambios en el trabajo, métodos de dirección y tecnología exigen al Coach Experto en Empresa un alto grado de preparación y destrezas en la aplicación de métodos, modelos , técnicas y sistemas de conocimiento aplicado que simplifiquen la comunicación, guía y acompañamiento en los procesos de Coaching consiguiendo sus objetivos de aportar a los mismos: Confianza, Congruencia, Competencia y Confidencialidad.
Ser Coach Experto en Empresa es una de las profesiones con mayor futuro en el siglo XXI. Es, sin lugar a dudas, una de las Cualificaciones profesionales que asegura con mayor solidez una vida profesional larga y exitosa.
El programa de certificación le proporciona una visión global, fresca y clara de los retos que deben superar las organizaciones para afianzar y consolidarse en un mercado cada día más global y competitivo, fundamentados en criterios técnicos científicos que rigen y facilitan el crecimiento sostenido de las empresas. También profundiza en los Procesos Críticos de Negocio (PCN) clave para conseguir estos retos y proporciona los instrumentos tecnológicos necesarios para su gestión de forma experta.
El programa de certificación es un proceso revolucionario que va mucho más allá de lo que es meramente un proceso formativo, es un verdadero proceso transformacional que le permite adquirir las competencias, criterios de realización, instrumentos y destrezas en la gestión experta de empresas y toma de decisiones, en un tiempo y costes hasta ahora imposibles de alcanzar, gracias a la mayor innovación en metodologías para la cualificación de directivos, la metodología AICAN, única metodología a nivel mundial basada en el Tecno-Conocimiento, certificándole en la Norma Referencial Internacional SGE 900, norma que le acredita, con el certificado de mayor reputación a nivel internacional, en 62 países.
El programa le ayuda a poder definir, identificar y orientar la organización hacia los resultados concretos que determinan la excelencia en la Gestión: gestionar con eficacia y eficiencia los 3 procesos clave que conforman la competitividad de la empresa y mejorar y corregir los 3 factores esenciales para la productividad sostenida. Aportando las herramientas tecnológicas necesarias para bajar y profundizar al nivel necesario. El programa es por tanto un proceso integrador y permanente de mejora continua en sus procesos de planificación, organización, gestión, control y mejora.
Durante toda su vida como profesional certificado dispone de las herramientas tecnológicas más avanzadas en administración de empresas, que le facilitan los procesos de obtención, medición, análisis, interpretación y diagnóstico de los factores clave para el negocio, con el objetivo de orientar a la empresa hacia desempeño superiores desde las 5 perspectivas críticas para toda empresa: Mercado - Clientes - Oferta - Actividades y control - Puestos y Organización - Personas.
Acompañamiento Profesional
Durante toda tu vida como profesional certificado tendrás acceso gratuito a la plataforma tecnológica online de Organización y Gestión "Portal AICAN", para que puedas lograr la máxima eficiencia en la Organización y Comercialización Avanzada.
Portal AICAN aporta a tu gestión los recursos necesarios para incrementar los beneficios, atrayendo y manteneniendo clientes con los mínimos riesgos y la máxima eficiencia.
Portal AICAN cuenta con el soporte de la Dirección General de la Pyme, Ministerio de Industria, mediante el Proyecto multisectorial mejor valorado Innoempresa 2010 Proyecto AICAN nº expediente SUP-030100-201-26.
Algunos ejemplos de lo que puedes hacer con Portal AICAN
Gestión Metódica, ordenada, eficiente y productiva de los procesos críticos en la organización, que pasa por canalizar la R.I.A. diaria que se genera en toda organización (Relaciones, Información, Actividades), creando una memoria histórica, reduciendo tiempos y costes de forma drástica, aportando sencillez, rapidez y seguridad a la gestión.
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Agenda corporativa
 En pocos días incrementa tu Productividad Personal hasta un 20%, disfrutando de un trabajo más inteligente, fácil y productivo, con menor stress por memorización y mayor dominio de tu propia gestión.
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Contactos
 Gestiona de forma eficiente y productiva tus contactos y disfruta de mejores resultados.
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Temas SineDie
 Te permiten organizarte fácilmente. Está comprobado que una de las principales causas de estrés diario es la cantidad de tareas que nos bailan en la cabeza, que debemos realizar o asignar. Temas pendientes reduce ese estrés ya que te aporta la seguridad de tener todos los temas relacionados, poderlos ordenar fácilmente y acceder a ellos o imprimirlos en cualquier momento o lugar.
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Gestión de Actividades
 La gestión de actividades te permite realizar un seguimiento de las tareas realizadas con los diferentes contactos de tu organización (proveedores, clientes, colaboradores, etc) de una forma sencilla a través de un interfaz conocida por todos los empleados de la organización, como es la agenda, en la que se van a planificar y registrar todas las tareas, reuniones y llamadas realizadas o pendientes de realizar.
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Organigrama
 El organigrama es la representación que explicita el modelo social que la organización adopta para conseguir sus resultados y es el instrumento que posee para aportar claridad e integrar posiciones, funciones, roles y objetivos.
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También tendrás acceso gratuito a la plataforma tecnológica online "Plataforma Profesional SGE 900" donde tendrás acceso a los más avanzados instrumentos y herramientas tecnológicas en gestión empresarial, que te acompañaran en su ejercicio profesional incrementando tu valor y retribución profesional y el de tu organización.
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SGE 900
 La Norma Referencial Internacional SGE 900:2011 establece los requisitos, especificaciones y directrices que se pueden utilizar de forma continua para garantizar la gestión experta de empresas mediante la toma de decisiones que permiten controlar, prever, corregir y mejorar los Procesos Críticos de Negocio facilitando alcanzar y mantener los factores determinantes de éxito sostenido de las empresas sin importar su sector o tamaño.
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Procesos Críticos de Negocio (PCN)
 Para que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento y consolidación, de forma sostenida en el tiempo, requiere de profesionales vinculados directa o indirectamente en el ejercicio o servicios en el ámbito de Dirección, Gestión y Toma de Decisiones, que dispongan de las competencias, criterios de realización, instrumentos y destrezas necesarias para gestionar de forma experta los Procesos Críticos de Negocio (PCN).
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Planes de Negocio
 La solución ideal para la realización de: Planes de empresa, Planes de negocio, Planes Estratégicos, Planes de Marketing, Planes de Exportación, Diseño de estrategias, Análisis estratégicos, Realización de Business Plan, etc.
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Auditorías Internas de Gestión
 Apoyan tu tarea diaria como profesional cualificado dotándote de una herramienta objetiva y sistemática que te permita de forma rápida y objetiva, verificar y detectar tus puntos a potenciar y mejorar, facilitándote la tarea de planificación y el desarrollo de acciones para su corrección y potenciación con el triple objetivo de evaluar la situación, planificar objetivos y acciones, asi como permitir su seguimiento y valoración con el tiempo.
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Evaluación y Control
 Favorecen tu ejercicio como profesional cualificado dotándote de herramientas con las que evaluar y controlar la gestión de las empresas.
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Gestión de RRHH
 Las personas que dan vida a una organización, necesitan sentirse integradas y valoradas dentro de los condicionantes que la empresa impone.
Dicha labor ha dejado de ser una tarea de un único departamento. Es una función del directivo y de todos aquellos cuya responsabilidad pase por el trato con personas.
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Certificaciones, Normativas y Obligaciones
 Como profesional cualificado en la gestión experta de empresa y toma de decisiones te será de utilidad estar familiarizado con diferentes normativas ("voluntarias") y obligaciones que afectan a la gestión de la empresa.
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Dirección con PNL
 La PNL es una técnica esencial para el profesional cualificado en la gestión experta de empresa y toma de decisiones.
En esta sección aprenderá a definir objetivos, a gestionar la innovación y el factor humano, a afrontar los riesgos de la comodidad y los saltos al futuro, a reducir la ansiedad, etc.
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Puesta al día. TV a la Carta. Reciclaje.
 Ideas y conceptos clave en todas las áreas de gestión: Management, Innovación, Finanzas, RRHH, Jurídica y Emprendeduría.
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Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas que te acompañaran durante tu ejercicio profesional
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Posicionamiento Competitivo de la Empresa
 Facilita el fortalecimiento de la posición competitiva en cada uno de los segmentos donde actúa la empresa optimizando los recursos materiales y económicos. Desarrolla la competitividad sostenida.
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Análisis de Satisfacción de Clientes
 Realizar y cumplir este objetivo con eficacia y eficiencia no se realiza sólo con el envío de encuestas. Es necesario utilizar métodos avanzados que encuentran la correlación e indican las acciones prioritarias.
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Previsiones Empresariales
 Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para el ejercicio profesional en la gestión de cualquier organización.
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Auditoría Integral de la Empresa
 La necesaria capacidad de adaptación y mejora de las organizaciones implica que los responsables de gestión, en el día a día, conozcan, detecten y mejoren con rigor y rapidez los factores que generan mayor productividad y competitividad.
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Análisis del Clima Laboral y Social
 Existe una relación directa entre el clima laboral y el rendimiento y productividad de las organizaciones. Una gestión profesional requiere conocer los factores que determinan la percepción, satisfacción y desempeño de su personal.
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